中国通関業務リスク合理的な回避方法〜シリーズ①
加工貿易通関業務IT化
――――通関業務リスク合理的な回避方法
ブルーネット実業（華南地区）
通関業務IT化 コンサルタント 李 永軍（リ ヨンジュン）
epm@bluenet.cn
加工貿易企業の監査管理を強化するため、税関は“電子監査＋聯網核査”というオンライン管理モデルを推進している。
加工貿易企業へのオンライン管理によって、税関での登録（備案）、変更、通関などの効率を向上させることを図っている。
それに伴い監査管理のポイントは段々と手冊（契約）の消し込みと保税管理に移行してきました。
そのため、加工貿易企業の内部管理に対し、もっと高い要求が必要となり。通関業務と物流、倉庫、財務、生産などの各部門間にどのように情報共有化プラットフォームを構築することは加工貿易企業の皆様のブーム話題となります。
加工貿易企業に対して、オンライン監査管理モデル改革を推進すると伴に、税関の重点管理が従来の前期備案（登録）管理から徐々に企業内部作業管理の後期監査管理に変えました。
加工貿易企業に対する検査確認を強化し、加工貿易企業の内部作業を導き、内部管理を規範し、特に税関監査管理の貨物の生産、購買、販売の全過程を規範化、IT化する。企業の通関業務管理のレベルを向上させることは将来的に税関の仕事中心ともなる。
これらのことから、どのように企業内部に通関業務のリスクを回避する意識を強化、現有資源を有効に使い、業務の流れを絶えずに改善し、通関業務にの便宜などを活用することにより、企業の更なる競争力を向上することが加工貿易企業の皆様の新しい課題と挑戦となる。
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